Primo Hackathon del Calcio Italiano

Un altro primato internazionale per la Figc, la prima federazione al mondo a promuovere un hackathon del calcio: l’evento, ideato nel corso di Kick Off, è stato promosso in collaborazione con l’università di Trento e la Provincia Autonoma di Trento per il 14 e 15 ottobre. L’iniziativa, che rappresenta uno dei progetti definiti all’interno di Kick Off – il think thank della Figc – è una maratona di 24-48 ore per virtuosi, hacker, del computer, un evento residenziale dove partecipano a vario titolo innovatori, potenziali imprenditori, esperti e appassionati di tecnologie, software e ricerca applicata, con l’obiettivo di definire progetti di business, prototipi di soluzioni tecnologiche e/o applicazioni software specificamente legati al tema portante della manifestazione

Il professore del fair play

La nonna Tosca di Firenze, il nonno Paolo di Santa Croce sull’Arno, entrambi tifosi della Fiorentina non sono bastati per contagiarlo, ma le radici di Paolo Ciabattini sono qui. Toscano d’elezione è nato a Milano l’1 marzo 1965 con una passione naturale per i numeri, sin dalle elementari. La prima partita? Juventus-Fiorentina, finale di un torneo giovanile che si giocò nel capoluogo meneghino: «Vinsero i viola ai rigori e ricordo che in porta c’era Mattolini». Massimo vinse la Coppa Italia e la Coppa di Lega Italo-Inglese nel 1975, terminando la carriera a Catania nel 1987.

Laureato alla Bocconi in Economia e commercio, ha lavorato per Ernst & Young, network mondiale di servizi professionali di revisione e organizzazione contabile, fiscalità, transaction e advisory, poi è passato a Pioneer dove ha ricoperto vari ruoli, da direttore operativo a finanziario, a direttore del personale. Oggi è consulente Uefa per il benchmarking, che significa parametrare le performance di un’azienda o di una divisione rispetto a quella di altre aziende o altre divisioni, prese come punti di riferimento, in questo caso le squadre di calcio europee.

«Non sono mai riuscito ad apprezzare un club solo per i risultati sportivi, la mia natura mi portava a considerare anche quelli economici e ad ammirare quelle società che riuscivano a coniugare i primi con i secondi, o meglio i secondi con i primi», per questo ha scritto un libro di grande successo «Vincere con il fair play finanziario» (Il Sole 24 Ore Libri): «Quando Michel Platini l’ha istituito (entrando in vigore nel 2011, ndr) sono rimasto colpito perché erano gli stessi concetti che personalmente portavo avanti da tanti anni, non sono mai stato capace a separare l’impatto tecnico e sportivo di un calciatore da quello economico, così quando l’Uefa ha normato l’idea che si dovesse raggiungere il pareggio di bilancio grazie alle risorse che una società è capace di generare da sola un mio amico mi ha dato l’idea di scrivere questo libro», frutto di trentacinque notti milanesi insonni durante un’estate molto calda. Il primo sull’argomento in Europa che ha avuto un notevole impatto sul tema, tanto che l’Uefa se n’è ricordata e l’ha ingaggiato come consulente.

«Ciò che apprezzo di più del fair play finanziario è evitare che alle differenze esistenti per fatturato, bacini, importanza del brand e vittorie conseguite nei primi cento anni di storia del calcio vi si aggiungessero anche quelle dovute agli interventi dei mecenati. Squadre come l’Inter, ad esempio, a un fatturato di 200 milioni di euro aggiungevano perdite di bilancio che rappresentavano più del quadruplo dei costi della Fiorentina e questo non lo trovavo giusto».

«Se da una parte – spiega Ciabattini – il FFP (Financial Fair Play, ndr) ha ridotto questo gap però impedisce di colmarne altri. Oggi ci sono club con fatturati intorno ai 600 milioni, come Real Madrid, Barcellona, Bayern Monaco e Manchester United, subito dietro Chelsea, Juventus, Manchester City e Psg che non potranno mai raggiungerli senza realizzare perdite di bilancio attualmente impedite dal FFP». E la Fiorentina? «Secondo il mio parere fa miracoli competendo con squadre che hanno il doppio del suo fatturato, Inter e Roma, più del doppio, Milan, e più del triplo, Juventus. L’undici titolare della Viola è costato meno di Dybala, non posso che fare i complimenti alla dirigenza. Capisco l’umore dei tifosi alla luce degli ultimi risultati, ma la Fiorentina, ancora in lotta per lo scudetto e in corsa per l’Europa League, rappresenta la migliore sintesi tra qualità e costi, mostrando per alcuni mesi il calcio più bello della serie A».

Poi ci sarebbe la questione stadio di proprietà che a Firenze, da molti punti di vista, è un argomento più che mai spinoso: «Il Franchi ha una capienza poco superiore ai 46.000 spettatori, uno stadio nuovo potrebbe rimanere anche sui 40.000 o confermare quelli attuali e portare nelle casse della Fiorentina circa 10-15 milioni l’anno, raddoppiando il fatturato alla voce match day. Bisogna, però, dire che un nuovo impianto costerebbe intorno ai 150 milioni di euro, recuperabili in dodici, tredici, anni, un impegno economico non trascurabile. Per l’attaccamento alla squadra i fiorentini lo meriterebbero, inoltre rappresenterebbe la casa del club in un Paese dove oltre il 50% dei ricavi è alla voce diritti televisivi». È abbastanza chiaro che per riuscire a recuperare la spesa più velocemente ci vorrebbe pure la cittadella intorno con negozi e alberghi, altrimenti la proprietà si potrebbe rifare dei soldi spesi solo in caso di vendita del club.

Per i tifosi di calcio, della Fiorentina in particolare, è un po’ come leggere «La solitudine dei numeri primi», difficile capire l’importanza del bilancio quando si siede in curva o in altri settori dell’Artemio Franchi e si canta a squarciagola l’amore per la propria squadra e la propria città, ma al tempo stesso è improbabile pensare che il calcio possa fare un passo indietro: «Il business nel football – conferma Paolo Ciabattini – è una tendenza impossibile da arrestare. Il fatturato delle squadre europee aumenta sempre di più, trainato dai diritti televisivi, raddoppiati addirittura quelli della Premier League. Senza dimenticare che il FFP ha ridotto le perdite del calcio continentale da un miliardo e settecento milioni di euro a poco più dei 400 di adesso».

Nel frattempo stanno prendendo piede anche i trust dei tifosi, seppur nelle categorie minori: «In Lega Pro e in serie D credo sia fattibile, di sicuro un board allargato non avrebbe gli isterismi del mecenate che prende decisioni sull’onda dell’emozione, ci sarebbero risoluzioni più collegiali. Importante è mettere figure professionali adeguate nei posti giusti».

«Cos’è mancato al calcio italiano in questi ultimi anni? Una governance preparata, sia a livello istituzionale che di club. Non è stato valorizzato come si doveva il prodotto serie A, non si sono costruiti stadi di proprietà quando c’erano i soldi per farli e ci siamo adagiati sui diritti televisivi». Nel frattempo ci sono molte cassandre che prevedono la fine del FFP, ma sta funzionando? «A giudicare dalla diminuzione delle perdite di bilancio dei club di massima divisione delle 54 leghe europee direi proprio di sì». Mentre Firenze e la Fiorentina sognano un presente e un futuro da protagonisti nel calcio italiano e continentale: «Nel 2015 dovrà realizzare un utile di almeno 6 milioni per pareggiare la perdita aggregata del biennio precedente e rimanere così all’interno della perdita massima di 30 milioni, consentita dalla normativa del FFP in riferimento al triennio 2013-15. E poi c’è quel Bernardeschi che è molto forte e ha già richieste importanti. La società è stata molto brava in questi anni con le plusvalenze». Firenze lo sa, aspetta e spera.

Perché la sospensione del fair play finanziario è un duro colpo a Platini

Il Tribunal de Première Instance de Bruxelles ha parzialmente accolto il ricorso presentato dall’avvocato Jean-Louis Dupont contro la normativa che regola il FFP, deferendolo alla Corte di Giustizia dell’Unione Europea per quanto riguarda le limitazioni al deficit complessivo che i club possono registrare in un determinato periodo d’osservazione, limite che è stato di 45 milioni di euro per le ultime due stagioni e che diventa di 30 per le prossime tre. La causa è stata promossa da un agente di calciatori, il belga Daniel Striani, e da alcune associazioni di tifosi del Manchester City e del Psg (club già sanzionati dall’Uefa per il FFP) per valutare la compatibilità del regolamento con i principi di libera concorrenza, circolazione dei capitali e libertà d’investimento. Il tribunale ne ha deciso l’immediata sospensione fino al momento in cui la Corte di Giustizia si sarà pronunciata. L’Uefa ha già annunciato ricorso contro la sentenza confermando di voler proseguire verso la riforma del Fair Play Finanziario, che dovrebbe prendere il via il prossimo 1 luglio.

“Questa sentenza è una battuta d’arresto per l’Uefa che stava cercando d’imporre limiti al capitalismo sfrenato del football. Un messaggio politico prima che sportivo, perché viene messo in discussione il ruolo del governo del calcio europeo non soltanto come regolatore delle manifestazioni sportive ma anche del mercato, che è la cosa più importante”, ha detto al Foglio Pippo Russo, autore del libro Gol di rapina, che ha raccontato e smascherato il ruolo dei fondi d’investimento nel football mondiale. Una sorta di “tana libera tutti” che potrebbe riportare i club indietro nel tempo, quando spendevano in modo spensierato senza lo spauracchio dell’Uefa sulla regolamentazione dei movimenti di mercato. Nel contempo un indebolimento della figura di Michel Platini che sul FFP ha scommesso gran parte del suo mandato, presentandolo come la rivoluzione copernicana che avrebbe salvato il calcio europeo dal default, avendo raggiunto inaccettabili livelli d’indebitamento. Un Platini che è uscito di fatto sconfitto anche dalla battaglia contro Blatter che, con dimissioni ancora tutte da confermare, è stato rieletto presidente Fifa con il voto, tra gli altri, del numero uno della federcalcio francese.

Jean-Louis Dupont è un avvocato belga, nato a Liegi nel 1965, specializzato in diritto comunitario, divenuto famoso grazie alla sentenza Bosman (il 15 dicembre compirà vent’anni) che ha consentito ai calciatori professionisti, cittadini dell’Unione europea, di trasferirsi gratuitamente a un altro club alla scadenza del contratto. È lo stesso che per conto del G14 (associazione delle società di calcio europee più importanti, oggi trasformatasi nell’ECA, European Club Association) raggiunse un accordo con Uefa e Fifa per un compenso da corrispondere per ogni convocazione del giocatore in Nazionale, così come per un potere di codecisione sul formato sportivo ed economico di Champions ed Europa League. Ha contestato il voto che assegnò i Mondiali alla Germania nel 2006 instaurando il principio di rotazione tra i continenti e aprendo di fatto a Sudafrica 2010. È consulente legale della lega spagnola e di quella portoghese contro la Fifa per le TPO (Third-party ownership), ovvero la presenza dei fondi d’investimento che il governo del calcio mondiale ha messo al bando dall’1 maggio.

“Platini e il suo staff non hanno saputo condurre una battaglia sacrosanta, intendiamoci, non hanno saputo a mio avviso tarare bene lo strumento del Fair Play Finanziario, molto complesso, difficile da applicare e complicato da far capire. Sicuramente necessita di essere più snello in modo da non lasciare dubbi quando si sanziona”, ha ribadito Pippo Russo. Venerdì 19 giugno la Camera Aggiudicatoria dell’Organo di Controllo Finanziario per Club (CFCB) ha squalificato la Dinamo Mosca dalle competizioni europee per le prossime quattro stagioni (fino al 2019), per non aver rispettato i requisiti inerenti al pareggio di bilancio stabiliti dagli articoli 58-63 dei regolamenti Uefa sulle licenze per Club e sul Fair Play Finanziario: “Non posso dire che sia stata una sorpresa. Le discussioni riguardo il nostro rispetto del FFP non sono iniziate né oggi né ieri, per questa ragione non abbiamo acquistato nessuno in inverno. Presteremo maggiore attenzione al settore giovanile”, ha commentato il presidente del club, Boris Rotenberg, in una nota apparsa sul sito ufficiale della Dinamo. Evidentemente la situazione dei russi era tale da non meritare ricorsi e polemiche, ma se l’intento del FFP doveva essere quello di strumento per aiutare le società a raggiungere il pareggio di bilancio e non punitivo, rispetto alle precedenti sanzioni contro Manchester City, Psg, Inter e Roma, per esempio, i quattro anni di squalifica appaiono abnormi e rischiano di minare pesantemente il futuro economico e sportivo della squadra di Mosca.

L’ECA aveva già chiesto alcune modifiche al FFP: Welcome Package, i nuovi investitori beneficerebbero di soglie diverse d’indebitamento, partendo da 50 milioni il primo anno, scalando di 10 per ogni stagione fino ad arrivare a 20, con la garanzia del 50% delle perdite previste dal business plan; tetto salariale di 200 milioni di euro per le squadre che partecipano alla Champions, di 125 per quelle che prendono parte all’Europa League; il 5% dei ricavi obbligatoriamente destinato ai settori giovanili; l’indebitamento finanziario netto non deve superare tre volte il patrimonio netto della società; equiparare i club appartenenti a regimi fiscali diversi; stop definitivo alle TPO. L’Uefa, conscia di queste richieste e consapevole della causa aperta al tribunale di Bruxelles, aveva già in mente di modificare il meccanismo del Fair Play Finanziario, come anticipato alcuni mesi fa dal sito calcioefinanza.it. I club che vogliono investire potranno evitare il freno del FFP con un voluntary agreement presentando un piano con investimenti, ricavi e perdite previste, solo cose certe: non si potrà iscrivere, per esempio, la futura partecipazione alla Champions League. L’investimento potrà essere spalmato su più anni con il primo scontato dall’Uefa, escludendo dai calcoli il deficit iniziale. Chi vorrà seguire questa strada dovrà garantire le perdite con una fideiussione e se al termine del periodo di osservazione i conti non tornano il club sarà processato e sanzionato.

Il FFP secondo Platini avrebbe dovuto proteggere il calcio europeo dall’indebitamento e nel contempo premiare i club maggiormente virtuosi, nella realtà ha cristallizzato le ricchezze presenti, allargando la forbice tra quelli potenti e gli altri, facendo diventare la Champions League un circolo esclusivo nel quale la vittoria finale si gioca sempre o quasi tra le solite note. Lo confermano anche le varie classifiche dei ricavi e del valore del brand che nelle prime posizioni confermano anno dopo anno lo strapotere delle squadre più importanti e famose. La sentenza Bosman nel 1995 certificò la debolezza dell’Uefa rispetto ai club, se la Corte di Giustizia dovesse dare ragione, non sappiamo con quali tempi, all’avvocato Dupont si riproporrebbe uno scenario simile. Joaquín Almunia, Commissario europeo per la Concorrenza, aveva salutato con piacere l’avvento del Fair Play Finanziario, endorsement che non gli ha fatto guadagnare in simpatia presso le società e le lobby del calcio continentale. Le modifiche che saranno apportate, comunque, non prevedono stravolgimenti per quanto riguarda richiami e sanzioni, difendendo il meccanismo del FFP, sul quale si dovrà esprimere la Corte di Giustizia dell’Unione Europea.